1996年，浏览器的霸主网景还占据着市场的85%份额。1999年，微软IE就通过免费+预装的革命性模式一举夺魁，成为新的统治者。历史的车轮滚滚向前，并总以一种更加惊艳的姿态示人。
2017年7月14日，币安上线了。在那个骄阳似火的夏季，火币，BTCC，OK如日中天，李笑来凭借着“ICO.INFO+硬币资本+云币网”的铁三角，还是当之无愧的币圈第一大咖。赵长鹏带着他的技术团队，和何一的市场团队，组建了币安交易所。
币安的团队是哪里来的？其实，这样一个在“九四风波”中展露头脚的初创团队，很早就跟着两位创始人。何一回忆道，她身边很多人，2014年从OKCOIN，到一下科技，再到币安，一直形影不离。这些人来自天南海北，很多放弃了高级的title，毅然决然地跟着何一到了币安。
“我算是一个运气比较好的leader，大部分时候都在做正确的决策。”何一是个很挑剔的人，定下来一个目标，就一定要完成8分9分，甚至9.5。在和何一对话的过程中，“细节”这个字在不断被强调，“滴水石穿，绳锯木断”，细节的把控，成了这个团队最初的护城河。
与乔布斯——管理的第一性原则
何一在之前的某次采访里说道“我的男神是乔布斯，我很认同他的话<一流的人才不需要照顾他的自尊心>。”乔布斯作为极具争议色彩的人物，曾因对产品的极致追求发明了第一台有图形界面的PC Lisa，也因为毫不让步的性格一度被自己创立的苹果开除。
“其实就是做减法。”当聊到对乔布斯的看法时，何一说，无论是在审美，还是在管理上，终其一生，乔布斯一直在遵守他的“第一性原则”——做减法，回归本源。
“第一性原则”最早是Elon Musk在一次采访中提出——“用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”
在何一看来，管理也是这样，并非多么纷繁复杂。管理学的第一性原则，归根结底就是把自己手里头该做的事做好。“其实我的管理和沟通是特别简单的，直给的。”何一说。做的好，就是好。做的不好，就是不好。完全由事情本身去评判。当问到赵长鹏是怎样的时，何一笑着说，长鹏其实更是一个温和的管理者，很照顾别人的感受，所以更多时候，长鹏是唱白脸，而她是那个唱黑脸的“坏人”。
巾帼不让须眉
“90%的区块链从业者都是男性。“一个区块链行业报告里写道。而在币安，无论是币安交易所，Binance Labs，还是BABI财经，我们都能看到非常多优秀的女性。
“很多时候我们聊到女性时，会有一些先入为主的观念“何一说。比如说，人们可能会认为女生就应该结婚在家，做家庭主妇，或者说在工作上，女生的逻辑思维能力比较差，不能做码农。“在一个信息越来越通畅的时代，越来越多的女性可以去选择自己想要的生活方式”何一觉得，大部分时候，一个的家庭，教育，成长环境，会塑造她对这个世界的认知。但如果能够打破这些所谓的约定俗成的认知后，比如“女性不具备在科技领域或者说金融领域创造出大的成就的可能性”，每个人都可以去尝试自己感兴趣的事情。“所以，其实没有说专门招男生还是女生。”何一说，币安招人时，关注的是三点：对区块链的价值观，能否真正做好该做的事，和足够的正直。“区块链是一个比较特殊的行业，离钱比较近，正直的人才能足够久的待下去。”龚自珍在《己亥杂诗》里写道“不拘一格降人才”。我和何一都觉得，这再适合于今天的主题不过了——一个人的教育背景、毕业学校，或者家庭因素，都不应该成为束缚职业追求的框架。
使命、愿景与价值观
当我们在谈论企业文化时，我们在谈论什么？说到文化，币安无疑是独特的一家交易所了，无论从高居第一的不破发率，还是低调务实，很少花钱做PR的风格，都能够窥探一二。“企业文化的第一部分是使命”何一说，“使命，是你为之要奋斗一辈子的事情。”如果我们看整个行业的发展，互联网解决了信息自由流通的问题。在互联网出现之前，我们写信、和村口大妈聊天、从各种媒体获取信息。但只有互联网出现之后，我们才知道，噢这个世界是这样的，我们每个人可以自由地选择自己想要获取的信息。但信息爆炸的时代来临后，大量无价值信息，用户反而更难选择。区块链的到来，第一次为价值的自由流通提供了可能。放眼非洲，密集的人口，广袤的土地。然而，超过80%以上的用户都是没有银行账户的，每年巨额的外汇，手续费损耗高15%以上，这片大陆仿佛与世界是割裂开的。“所以对币安来讲，我们的使命是实现价值的自由流通。”“文化的第二部分，是愿景。”愿景指的短期可以实现的目标。币安刚成立时，愿景非常简单——成为区块链世界的头部企业。时过境迁，区块链市场也由牛转熊，现在的币安，希望能去建设一个区块链的世界，为普通用户提供更多的公平使用场景。 “直白点说，我们希望我们能够在未来的3到5年里面，区块链技术在全世界范围内能够被更多的人使用起来”何一补充到，现在全球区块链用户不到3000万人，如果真要成为一门变革的产业，用户还有百倍的增长空间。币安的Slogan ——“Exchange the World”就是这个愿景吧。“最后一部分，是价值观。”何一说道，价值观书面一点表达，就是提供一个公平的使用场景。“通俗一点，就是保护韭菜。”对于任何一个部门，在做行为决策时，它思考的第一原则是，有没有为用户提供了公平性，是不是保护了用户。最后，何一补充到，“保护韭菜”在币圈可能会被看作笑谈，但交易所在这上面的差别，经过时间的洗礼，就会渐渐显现出来。自媒体UP财经在2018年1月到3月的数据统计显示，这段时期内币安破发率仅11.7%，而同期另外两大交易所破发率均达80%以上。
不忘初心 方得始终
退潮时，人们才知道谁在裸泳。熊市不期而至，热钱效应褪去后，大量的空气项目原形毕露。币安不出一年，就势如破竹地做到了行业的领头羊，利润比肩纳斯达克。这个年轻的胜者，能否保有其初心，成为穿越牛熊的长青树。“失去初心分两类，”何一说，“一类是，你非常艰难，捉襟见肘，所以失去初心。”币安去年刚刚发行BNB，就遭遇九四的寒潮。在生死存亡之秋，币安依旧选择了按照市场价(约为发行价的4-5倍)进行退币。相距彼时已过去一年，这种“壮举”依然罕见。“第二种容易失去的初心，是当你赚了很多的钱，就失去了奋斗的目标，忘了来时的路。” 何一说，自己做了币安后，生活跟过去没有太大的改变，依旧非常简单。网景有超过90%浏览器份额，但最终因为没能颠覆自己，最终就会被微软颠覆。何一清楚的认识到，周期性行业的盈利，对于整个行业的浩瀚波澜来讲，只是一点小小的涟漪。区块链的世界才刚刚开启，币安身前的路还很长。“对于任何一个志存高远的人来讲，赚了一点钱便去享受奢侈生活的这种快乐，和你拿着钱在去exchange the word的那种快乐，是不一样的。”
写在最后
9月20日，美团在香港上市。梁宁当日发文《美团的破局与开局》，称为“拉手是2VC模式，窝窝团是并购驱动模式，而美团是用户价值驱动型的模式”。美团八年，从毫无先发优势，到成为国内市值前五的互联网公司，其第一性原则永远把是提供最好的用户体验。正如何一说的“你的价值观可能会遭人嘲笑，但经过时间的洗礼，差距就会渐渐显现出来。”币安生于巨头割据的年代，从黑马到独角兽，水滴石穿，源于运气，但并非巧合。不论是何一的“不拘一格降人才”，还是币安的“第一性原则”，都无时无刻传达出，这个年轻交易所，没有忘记来时的路。我和何一的采访持续了接近70分钟。在采访的末尾，何一说，“区块链的世界还非常非常早期，早期到什么程度呢，一切才刚刚开始”。我们是幸运的，站在五年后，回看现在，可能我们正在亲眼见证一个个亚马逊、谷歌的崛起。而此时经历的熊市，对于区块链变迁的浩荡大潮，又是多么渺小的一点涟漪呢。
