1 月17日，海尔金控成员企业海融易累计投资额突破500亿元人民币，平台用户数超过257万，累计为用户赚取收益3.28亿元。
海融易平台自2014年6月开启平台内测、12月正式上线。2016年9月，海融易加入中国互联网金融协会，并于2017年7月宣布获得由青岛融海金融控股有限公司投资的2亿元人民币A轮融资，同时宣布品牌升级，成立乐赚金服实现集团化战略发展。
深耕供应链金融核心业务
深耕供应链金融的海融易通过供应链业务系统，在市场上创造出一套独特的“海融易模式”，这种差异化竞争力，成为海融易能在激烈的市场竞争中长久生存与稳健发展的后盾。
乐赚金服海融易创始人及总裁王伟在谈及公司作为“核心业务”的供应链金融未来发展时表示，经过三年累计，无论在C端还是B端，海融易的数据积累都有一定的存量。未来海融易希望在部署、反应和分析整个运营的指标体系上会有所提升。未来，还会开放一些独特的风控产品，在市场上进行一些合作与对接。
海融易拥有的资源优势，其他平台很难复制，这在很长的时间里都是海融易的核心竞争力。然而，海融易希望将多年深耕产业的积淀向外复制，把业务版图延伸至更广阔的领域。
据海融易透露，目前海融易平台基本实现了一大半的体系外业务，例如寻找某些行业中的头部公司，实现体系内模式的“复制搬移”，去帮助这些头部公司支持他的上下游的供应链（例如在农业、生产制造、高科技企业、医疗等领域），海融易创始人王伟曾表示，这种模式并不是简单的“复制搬移”，在构建风控模型时，一定会根据行业特性、季节特性等加入一定的变量，每个行业的性质不一样，所能获得的风控抓手也不一样。
据悉，除了供应链金融业务，在消费金融领域，海融易也早已开始了探索发展。据海融易公开报道显示，其消费金融业务已经在江苏、山东、河南、湖南等省市开拓了试点门店，未来会逐渐增加业务比重。
细分行业属性的产业风控
无论是供应链金融还是消费金融，风控依然是核心。早在成立初期，面对市面上纷繁复杂的风控模型，海融易就已经提出了自己独特的“三流合一”风控体系。
海融易善于从生态圈的角度做风控，融合产业及金融风控的手段，落地产业端，嵌入销售、审核、贷后等全业务流程。具体在资金流方面，海融易与海尔金控旗下的第三方支付兄弟公司“快捷通”合作，掌握资产端业务、现金等往来的情况，从而做出风险判断；在物流方面，通过海尔日日顺掌握货物从生产场地到仓库，从仓库订单到运送至买家的全程信息，这就掌握了客户的下单、用户、产量、销量等，相当于嵌入了一整个生态圈；而在信息流方面，海融易可以从海尔ERP系统、支付系统获取商户的订单、流水等后端服务的信息，所有的这种外部企业拿不到的后端信息，海融易可以拿到。
延伸至海尔体系外的风控模式依然能够在“三流合一”的基础上获得启发，寻找更为有效的风控抓手，从产业信息、财务信息、法人征信等多维度优化风险定价，并以行业属性进行风控划分。得益于长期的实践，海融易的逾期率明显低于行业平均水平。
做深做实的战略布局
在资产端的成熟布局以及严密的风控模型下，海融易三年以来，积累了大量的高黏性客户，在这一基础上，海融易开始探索财富管理业务，在已有的平台资源中继续深挖。
海融易创始人王伟表示，成立三年以来，海融易平台上已经积累了两百多万的用户，其中有很多的高净值用户，这些高净值用户相对拥有较高的稳定性，所以海融易才想把财富管理的版块单独开辟出来，让那些高净值用户享有定制化的高净值待遇。据悉，目前海融易已开始着手资产配置，并尝试一些外部金融机构的合作等动作。
正是基于这样更大的布局，海融易于2017年7月召开融资发布会时宣布战略整合升级，并以金融科技集团为定位展开探索创新，表示未来将持续提高技术创新能力。事实上，据海融易透露，在大数据风控、智能投顾、供应链金融云平台方面，海融易都在尝试探索，例如海融易一直有在思考的“如何将支付平台上的一些数据和能力，更快更高效地反映到整个金融服务体系上，从而不断提高从数据到风控整个体系的能力。”
