最近投资界最热闹的讨论莫过于小米的上市计划。有媒体报道说小米的此次IPO的估值超过2000 亿美元，于是所有的讨论都是围绕小米每台手机 2 美元利润和其2000亿美元估值展开。
在小米创办之初，所有人都不理解雷军的互联网手机，当时雷军有过一个解释：“硬件+软件+服务”。其实到今年，小米已经进化到“硬件+新零售+互联网服务”。在这三项业务当中，硬件和新零售都是薄利，而小米更加看重的是通过新零售的方式将手机和智能硬件送达到用户手中之后，这个用户就成为了小米的互联网用户。后续的互联网服务才是小米真正想搭建起来的商业模式。
2017年微享移动提出同样的理念“软件+新零售+互联网服务”，同样，在产品方面，微享像小米一样保持薄利甚至微利或无利的状态，通过新零售S2B2C模式，将各类爆款软件源源不断的送入消费者手中。那么微享定义的受众消费者是什么样的人群呢？那就是中国乃至全球的数以亿计的小微创业者——这些创业条件艰苦，却又缺乏互联网营销专业支持的人群，这些用户即是微享生态圈的互联网用户，在后续的发展中，微享会不断的将优秀的产品，先进的理念，专业的指导输送给这个生态圈的用户。亿万小微创业者将在这个生态圈内，学习，交流，成长，蜕变。微享移动创办以来，无数小微创业者已从中受益，每日都有源源不断的新伙伴加入微享生态圈这个大家庭。
回想小米刚刚杀入手机行业的时候，所有人公认硬件行业已是一片红海。不曾想，雷军就是凭借这个创新战略，异军突起，了整个手机行业，更进一步将小米做成了硬件行业的“无印良品”。
如今移动互联网软件的推广始终在烧钱做广告，融资补贴用户，再融资的怪圈中进行。尤其在移动营销类软件领域，如何推广始终是无法逾越的难题，真正有需求的用户得不到正确的产品，处于移动互联网次发达地区的广大用户也得不到有价值的服务和支持。但是凭借微享移动的创新战略，这个问题就迎刃而解。同时在品牌战略上全力将公司打造成为软件行业的“小米”。
万物互联时代，将打破营销与服务的边界。微享生态圈就是通过以人为传递核心，将最新最优质的软件产品，用最快的速度送达到用户手中。在这个生态中，使用者，传播者，服务者三合为一。这些用户各自有不同的习惯、分属不同的行业，但是他们可以通过原生的方式、场景化的方式，把相同的信息用相同的方法传递给不同的人，达到相同的商业目的。这就是微享在顶层商业架构设计和行业战略布局上的优势。亿万小微创业者再也不会担心独自战斗，微享移动将成为他们最坚强的后盾。
