操盘手
三步一泉，五步一瀑，十步一潭，说的就是全球首批地质公园，世界重点旅游景区——云台山，孰不知，多年前如此美景竟无人发现，作为老牌景区，甚至抵不过旅游圈乱象的“网红”景点，如今的家喻户晓，离不开规划和从新的设计，短短几年时间，新增游客较往年增长7倍。
云台山，其以山称奇，整个游览区有奇峰秀岭 36 座，天然溶洞 20 余个。其以水为秀，泉潭流瀑不计其数。
如山中的泉水，酷暑的天却有着透心的凉；如那长寿泉，蕴含丰富的矿物质；如那红石峡，因含有铁的成分，红红的独特的悬崖峭壁；如那山顶的蝴蝶石，让人翩翩欲飞；如那狭窄的只容一人行走的山路，陡峭蜿蜒；如那林中的猕猴，古灵精怪；如那试心石，摇摇欲坠的让人心惊；如那红石峡的碧水，红绿相映。
云台山山险水秀，气候凉爽宜人。云台山的美，近几年来，被越来越多人熟知，从一个普通景区，迅速成长为河南省最热门的自然风光旅游目的地和国内著名景区，实现了跨跃式发展。并且带动农家旅馆的建设和乡村旅游产业的发展，实现产业升级转型成功。
说到转型成功，归功于大手笔的规划
2002年底，云台山景区投资80万元聘请北京方圆水木旅游规划的专家、教授，在原《总体规划》的基础上，编制完成了《云台山风景名胜区控制性详细规划》。本次规划，云台山整合周边乡村资源，实施统一规划、统一建设，并以市场为导向，以产品为基础，以效益为中心，树立大旅游、大市场、大产业的理念，构建大云台山旅游区。将位于云台山出口处的岸上乡的5个自然村，改造成了5个旅游综合服务区，为游客提供餐饮、住宿和交通服务。通过景区内的观光游览将各个村庄（服务区）与景区联系起来，使之成为景区的有机组成部分。
云台山休闲度假区总平面图
岸上村乡村旅馆平面图
古洞窑生态青年营地图
五家台艺术家山野村落平面图
市场启动初期，集资200万，其中100万进行营销。在市场启动阶段，宣传促销经费基本占当年门票收入的20%左右，其中2003年980万元，2009年游客量310万人次，门票收入2.53亿元。从2002年到2009年，短短7年时间，云台山游客量增长了近7倍。
专家组深入研究市场，指出未来旅游市场散客比例将逐渐增长。因此在规划中充分重视团队、散客双市场，积极利用客源地媒体和旅行社来开发市场。
提出景政合一的管理体制 ，在景区开发建设过程中，为发挥政府的主导作用和行政力量配置资源的优势，云台山实行景政合一的大部门管理体制，大力推行旅游景区一体化管理，成立了云台山风景名胜区管理局。
正是这种极富效能的管理体制，不仅较好地整合和发挥了地方政府、相关部门、当地镇村人员的力量和项目资金优势，而且还能够有效协调景区各个相关利益主体的关系，真正做到了信息畅通、步调一致，从而为景区持续、快速、健康、有序发展奠定了坚实基础。
如今，通过多年大规模宣传促销和品牌塑造，云台山景区已是一个集世界地质公园和国家级风景名胜区、国家5A级旅游景区、国家自然遗产、国家森林公园、国家级猕猴自然保护区、国家文化产业示范基地等6个国字号称号于一体的风景名胜区。众多的荣誉使得云台山景区成为一个金招牌。
这次规划的创新是云台山发展的不竭动力，创新激发了云台山无限活力，云台山通过全方位的创新宣传营销，成功变身为河南旅游的龙头景区，同时云台山旅游品牌也一举成为国内外具有较高知名度、美誉度和影响力的品牌，也为当初旅游投资者，带来了丰厚的回报，当下国家大力发展旅游经济，旅游投资也成为大众开始关注的产业，然而，成井喷式建成落地，大佛上千座，玻璃栈道新增成四位数发展，水镇设计内核千篇一律。市场的混乱也让游客越来越缺乏好奇心，而决策者也同样面临景区应如何设计规划，景区建设完成后如何运营管理，投资者更不知如何获得风险回报。由此，景区旅游规划设计院便成了行业的救命稻草，云台山的转型成功离不开，北京方圆水木旅游规划院，十多年成熟的运营模式，实力有保障。
