12月20日，猩便利与星星集团宣布将达成近百万台冰柜的战略合作，同时双方联合打造的“猩·星动力车间”也将同期投入使用。猩便利作为整个行业的典型案例，星星集团作为冷链行业排名前三的龙头企业的加入，一举覆盖整个新零售冷柜市场60%的占比。此外，双方将全面开展行业资源的拓展、制冷设备智能定制产品研发、技术合作等多维度的全方位合作。
仅仅相隔一天，猩便利宣布，自12月21日凌晨零时起至上午11:58，在其办公室无人值守便利架上产生的订单数已突破100万大关。至此，即时便利新零售行业中第一家日订单破百万的企业诞生，12月21日作为历史性的一天被定义为“1221猩动日”。百万订单仅用了不到12个小时就达成，猩便利创下了全新纪录，为线上线下融合的新零售业态打造出“现象级”的成功样本，也为即时便利领域树立了一块崭新的里程碑。
一面加快扩张的步伐，一边以精细化运营深耕即使便利消费市场，猩便利跑得既快且稳的秘密，在于业态创新、对用户的定位和洞察都很精准，在技术和供应链上均做了高瞻远瞩的布局，提前为下半场的激战做好了准备。
新零售业态拥有千万级用户的潜在市场
效率，这是新旧零售之间的一道鸿沟。新零售相对于传统零售而言最大的本质区别，就是以互联网和数据作为手段，指数级地提升了效率。
猩便利以超过传统零售业10倍的速度，突破日订单百万大关，关键的秘密之一在于其业态是融合了互联网要素的新零售的业态，是最小颗粒度、最具互联网属性的零售业态。相对于传统零售业态，其互联网属性集中体现于它能够以超低的成本迅速触达大量的用户。
切入的场景足够小、足够细分也足够精准，并且有着统一的货柜标准和标准化的服务包，猩便利的无人便利架在此基础上具备了低成本快速复制的能力，可以以非常可观的速度和极低的成本，迅速完成大面积的覆盖，并大规模地获取线下流量。
这个线下流量入口有多大呢？统计数据显示，中国三线以上城市的办公室场所接近百万，以每个点位背后有30-50个用户来计算，这就是一个3000万-5000万用户量级的巨大市场。而且，这5000万是非常精准的白领通勤用户，也就是收入相对较高、消费能力较强，对消费升级和提升生活品质需求最为强烈的一个群体。这种量级的市场，足以为无人便利架业态提供足够广阔的想象空间。
覆盖了数百万用户，产生了百万级的日订单，数量上与1000家传统便利店日订单相当，但猩便利所做的事与传统便利店还有着更为决定性的差异：1000家传统便利店每日可以产生100万订单，但传统便利店无法获知这100万订单背后的用户是谁；猩便利却能够透过数据，精准地洞察自身100万订单背后的用户群体，进而抓住用户的需求，用相应的商品去匹配。
技术和供应链的完整布局让猩便利后劲充足
支撑猩便利这一“最小颗粒度”、最具互联网属性的创新业态，运营、技术、供应链缺一不可。猩便利在技术、供应链等“内功”的修炼方面向来高度重视。猩便利所建立的“千架千面”、“日补货周上新”等行业标准，以及对生鲜品类的运营，无不要求高效的供应链和物流体系以及强大的精细化运营能力。
猩便利对供应链进行了全方位的重构。从把控供应链上游的研发和生产能力，到打造小宗、柔性化分拣物流体系，这些都是猩便利着力打造的供应链核心能力。同时，依托猩便利自主搭建的X·Tools技术系统，线上线下的数据一体化打通，用互联网的思维、方式和卓越效率重构零售的各个要素。
在12月13日召开的亿欧创新者峰会上，猩便利还宣布了自建鲜食生产基地落成投产的重磅消息。猩便利的鲜食生产基地获得了最为严格的SC认证牌照，在上海仅有7家鲜食工厂获得了这一认证，猩便利也成为新零售行业中首家拥有自有鲜食生产基地的企业。
自建鲜食生产基地让猩便利获得了供应链上游的商品研发生产能力，不仅可以有力地把控食品原材料来源和安全卫生情况，还能够将通过数据对市场形成的敏锐洞察，有效作用于商品的生产端。自此，猩便利已经全盘掌握供应链全链路能力，从研发到生产再到物流的整体供应链能力，帮助猩便利进一步深挖了护城河。想要完整地建设这套体系，“意识、能力、投入缺一不可”，因此非常难以被复制。
“最小颗粒度业态”的创新运用，加上鲜食生产基地的落地和供应链的全链路打通，猩便利不仅在战略布局和顶层设计上趋于完善，供应链的搭建和运营也已在同行业之中居于绝对领先地位，在即将到来的“线下零售元年”2018年，猩便利作为线上线下有效融合的新零售范本，必将继续领跑这一赛道。
